Айдын Кожахмет: У людей есть заблуждение, что мы не тот «Женис»

Генеральный директор «Жениса» Айдын Кожахмет в интервью Sport Plus Qazaqstan рассказал о своем назначении на новую должность, к чему будет стремиться столичный клуб, будет ли он заниматься журналистской деятельностью и почему отказал актаускому «Каспию». 

— Давайте разберем первую игру «Жениса» в КПЛ. Были моменты, но не смогли реализовать. Что думаете об этой игре?

— Было равное владение мячом, было несколько хороших моментов и могли забить. Пропустили первый гол после своего первого острого момента. Привезли сами себе. «Астана» обыграла нас за счет более высокого класса. У них больше бюджет и футболистов они могут себе позволить более мастеровитых. За игру «Жениса» мне не стыдно. Мы играли в свой футбол. Наш тренерский штаб пропагандирует контроль мяча и не играет наобум. Это рискованно, но у тренера есть своя философия, поэтому команда будет гнуть такую линию. Мои ощущения? Никогда не понимал, когда говорили про давление и это ощущение на себе, как-то не ощущал. Недавно я написал пост о «Женисе», где рассказал, что стал директором клуба и 99% комментариев было со словами поддержки и надежды на развитие команды и это оказывает на тебя еще больше давления.

— Наверное, это очень волнительно и ответственно.

— Да, конечно это в первую очередь ответственность.

— Стиль игры которого придерживается Коргалидзе (комбинационный футбол, розыгрыши от ворот, выход из-под прессинга через короткий и средний пас) требует наличия высококачественных игроков в обороне и времени, чтобы сыграться. Понятно, что под высококлассных футболистов с хорошей культурой паса и опытом нужен соответствующий бюджет. Но готово ли руководство клуба предоставить время тренеру, если на старте сезона не будет результатов?

— Каждый футболист, который пополнил команду в межсезонье пришел с одобрения главного тренера. Соответственно он доверяет игрокам. Когда я беседовал с ним, то он мне сразу сказал, что кого мы ему дадим, теми он и будет играть. У него есть четкое понимание во что должна играть команда. К примеру, «Астане» мы проиграли из-за того, что сильно волновались и где-то не хватило мастерства.

— Привезли сами себе.

— Да, футболисты переволновались и чувствовалась скованность в действиях. Что касается доверия к тренеру, то доверие к Коргалидзе — абсолютное. Не думаю, что тренер испытывает какое-то давление, ведь руководство клуба ему полностью доверяет.

— Перейдем к персоналиям на поле. Галымжан Кенжебек — один самых из одаренных футболистов казахстанского футбола, но он имеет проблемы, связанные с его характером и отношением к своей карьере. Собственно, поэтому он совсем не играл в «Кайрате», а также мало играл за «Кайрат-Жастар». Как справляется с этими проблемами игрока «Женис»?

— Не скажу, что у него проблемы с характером, а скорее с дисциплиной. Таких серьезных проблем нет. Не хочу сглазить. Был один момент в Турции, когда он опоздал на завтрак и тренерский штаб не поставил его в состав на товарищескую игру с «Шерифом». Он один из самых одаренных футболистов в своем возрасте и надеюсь он найдет себя в «Женисе». Он еще молод и будет взрослеть. Что касается игры в матче с «Астаной», то многие видели, что он был одним из самых опасных игроков в нашем составе.

— Вернемся к теме вашего назначения. За что конкретно будете отвечать вы?

— Понятное дело, что сейчас я не буду «махать шашкой» и говорить, что за все отвечаю и все решаю. Есть у меня основной фронт работы, который необходимо выстроить. Начнем мы со структуры. В первую очередь нужно подстроиться под требования Лиги, но основная моя деятельность будет связана с привлечением спонсоров и инвесторов. Скажу так: мы хотим на долгие годы создать крепкий, системный коллектив. Не буду заявлять голословно, что мы в этом году закрепимся в КПЛ, а уже в следующем будем бороться за чемпионство. «Женис» будет строиться шаг за шагом, который не будет испытывать каких-то финансовых проблем.

— Является ли этот «Женис» юридическим правопреемником старого «Жениса»?

— У людей есть определенное заблуждение, что мы не тот «Женис», потому что мы не закрыли долги. Те задолженности уже закрыты еще задолго до возрождения клуба. Была продана клубная база «Тарлан-Арена» в Астане и со всеми уже давным-давно рассчитались.

— То есть ваша ситуация отличается от ситуации с «Елимаем», где юридически нынешний клуб из Семея не является правопреемником той команды?

— Да, насколько я знаю нынешний «Елимай» не является правопреемником. На самом деле это не сильно важно. К примеру, возьмем «Ордабасы», который принято считать правопреемником «Мелиоратора», который гремел в советские времена, а после переименован в «Жигер», хотя «Ордабасы» является правопреемником футбольного клуба «Томирис». В 2000 году «Томирис» объединили с «Жигером» и появился «Ордабасы». Принято считать, что шымкентский клуб преемник «Мелиоратора», но таковым не является. Но кого это волнует?

— Людей это волнует.

— К примеру, я был несколько раз на матчах «Елимая» и все болельщики признают нынешний клуб, а это самое важное. Нас признали главные фанаты «Жениса» — «Легион ультрас» и это уже говорит о многом. Да, юридически мы не тот клуб, что был раньше, поскольку невозможно быть им, юридически он был ликвидирован. Но мы однозначно спортивные правопреемники, есть такое определение. И тут у нас все чисто.

— Хорошо. Закроем тему. Вы человек без опыта на таких постах. В глазах общественности ваше назначение выглядит не совсем логичным.

— Да, у меня нет опыта менеджера футбольного клуба, и я не могу отрицать этого. Никто не приходит к этому сразу готовым, поэтому буду учиться на своих ошибках, потому что на чужих люди не учатся. Постараюсь совершать их поменьше. Но на руководящих постах мне уже доводилось бывать.

— Каково это быть по ту сторону баррикад?

— Я буду продолжать заниматься своей журналисткой деятельностью. Конечно, не буду критиковать своих коллег директоров клубов, потому что, как минимум это будет некорректно с моей стороны и противоречит регламенту по этике. Думаю, что мне нужно добиться чего-то на посту менеджера, а уже потом давать какую-то оценку работе другого клуба.

— А чего бы хотели добиться вы на посту «Жениса»?

— В первую очередь нам необходима стабильность. Повторюсь: хочется построить клуб по всем европейским стандартам, чтобы со временем у нас был свой стадион, академия, база. Хочу, чтобы «Женис» зарабатывал на свое существование сам с помощью продажи футболистов, мерча и других вещей. Хотим развиваться в плане маркетинга и были привлекательны для спонсоров и инвесторов. Касаемо спортивных трофеев? Сегодня они есть, а завтра их нет. Есть свежий пример «Аксу», который в позапрошлом сезоне становился шестым в КПЛ, а на следующий год покинул Премьер-лигу. Таких примеров много, когда коллектив выигрывает чемпионство, а уже через три года команды нет. Не думаю о спортивных трофеях, об этом нужно думать главному тренеру и футболистам.

— Вы продолжаете новый тренд. Жанар Утешева стала генсеком НОК, Ермухамед Маулен советник КФФ, Нурсултан Курман вице-президент ассоциации футзала Казахстана. Спортивные журналисты Казахстана стали нарасхват.

— Не могу сказать, что это тренд. Это стечение обстоятельств и возможно случайность. Не думаю, что сейчас все будут звать журналистов на работу. Журналист — универсальный человек и он должен разбираться во всем. В казахстанском футболе я уже 20 лет и предложение «Жениса» было не первым для меня.

— Какие предложения были еще?

— В декабре 2023 года «Каспий» приглашал меня на пост генерального менеджера клуба. Но я отказался от этого предложения.

— Почему не договорились?

— Я придумал для себя, что мы не договорились по финансовым моментам. Понятно же, что никакой клуб не возьмет меня на большую зарплату, которая удовлетворит мои финансовые аппетиты. Не скажу, что в «Каспие» мне предложили маленькие деньги. Но мои требования были завышены. Работа в Актау означала бы переезд туда без семьи. Те деньги, которые предлагали там мне показались недостаточными для того, чтобы лишать себя комфорта. И, наверное, в этой ситуации им нужен был не я, а кризис-менеджер, который придет в клуб, как спасатель. В «Каспие» сейчас огромное количество проблем и потихоньку они решают эти проблемы. Ранее я много консультировал ряд клубов и где-то в подсознании примерял на себя должность директора. Мне помогает опыт работы в федерации и ПФЛК, что было для меня хорошей школой.

— Вы говорите, что причина не прийти в «Каспий» была придумана.

— Посчитал, что я не совсем то, что им нужно, и клубу лучше найти кого-то поопытнее. Отказался я, а не от меня отказались. В этой ситуации я был бы менее полезным. Но я порекомендовал вместо себя толковых специалистов, которые сегодня и решают все проблемы. Накопившиеся в Актау огромными слоями.  

— Вы же понимаете, что с вас будет большой спрос из-за повышенного интереса к вашей персоне, если у вас не получится.

— С меня будет спрос, как и с любого другого менеджера. Единственное хочу попросить людей вникать в детали и не делать поспешных выводов. Я человек открытый и меня всегда можно спросить и разобраться в ситуации. Не хочу, чтобы ко мне относились снисходительно. С меня должны спрашивать также, как и с любого другого менеджера.

— Есть люди в нашем футболе, которые относятся к вашему назначению с недоверием и неким скептицизмом. Что можете сказать по этому поводу?

— Наверное есть такие люди и я сам отношусь к разряду скептиков. В нашем идеальном мире футбольный менеджер должен иметь образование в области юриспруденции или футбольного менеджмента. У нас таких много? У нас таких не много.

— Образование не всегда показатель квалификации.

— Согласен полностью. Наличие образования или его отсутствие не показатель. Но я говорю про идеальный мир, в котором у нас руководят квалифицированные и образованные специалисты в футбольных клубах. Сейчас можно сказать, что за цирк и почему футбольным клубом приходит руководить журналист? А когда футбольным клубом приходит руководить боксер или борец — это не цирк?

— Я согласен, но для нашего футбола ваш случай уникален.

— Да, конечно я понимаю всю ответственность, которая на мне.

— Долго ли вы думали, когда было предложения от «Каспия»?

— Очень много думал.

— Наверняка вам хотелось попробовать себя на такой должности.

— Да, конечно и когда было предложение от «Каспия», то долго думал и не мог решиться. А когда поступило предложение от «Жениса» я не думал.

— Почему?

— Я помогал возрождению этого клуба, начиная с 2019 года. Мы долго ходили по кабинетам, защищали проект и готовили возрождение «Жениса», что ни для кого не является секретом. Все эти годы я помогал этому клубу, пока он выступал в Первой лиге, во второй. Мне не пришлось думать, когда поступило предложение, и я даже не спрашивал какая у меня будет зарплата. Отношусь к этому клубу с теплотой и без толики сомнения сказал «да».

— У вас был контракт с одной из букмекерских контор. Директорам клуба нельзя быть аффилированным с какой-то из БК. Не тяжело ли было расставаться с хорошим контрактом?

— Не могу сказать, что у меня был большой, денежный контракт с ними. Я не потерял много денег, если мы говорим о финансовой составляющей. Мне больнее расставаться именно с командой этой БК. Кстати, еще не до конца ясно запрещено ли мне с ними работать.

— То есть этот вопрос еще не регламентирован?

— Есть новая редакция регламента, которую я изучаю и уже в понедельник буду знать могу ли я сотрудничать с ними.

— В каком виде будет существовать ваш телеграм-канал, потому что так как раньше уже не будет.

— Прекрасно понимаю, что сейчас все изменится. Опять же сам до конца не понимаю в каком виде он будет существовать. Есть три варианта развития событий. Вариант номер один: я сам буду вести канал, но он уже не будет про инсайды, а про футбол в целом, где я буду делиться какими-то интересными наблюдениями. Вариант номер два: могу передать канал в руки своего товарища, и я сам буду иногда какие-то интересные вещи, на мой взгляд, писать туда. Третий вариант — продать канал. Но на 99% я не стану этого делать, хотя предложения есть.